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知識分享
品質(zhì)創(chuàng)造價值是我們的經(jīng)營理念，是安諾其對質(zhì)量的深刻理解!
為了更好地貫徹我們的經(jīng)營理念，我們分別成立了集團的質(zhì)量管理小組和各子公司的質(zhì)量管理小組，組長均由最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在全公司推廣全面質(zhì)量管理。
所謂全面質(zhì)量管理，是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。
為了達到這個目標(biāo)我們建立了完善的基礎(chǔ)體制，首先對從研發(fā)、原料、生產(chǎn)過程、成品到使用過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和跟蹤，并根據(jù)市場反饋及時進行更新和修訂，對過程的計量和信息采集建立了嚴(yán)格的制度，將責(zé)任落實到部門、班組、責(zé)任人，并建立了完善的培訓(xùn)和教育體系。在實際工作中對不合格品的管理工作堅持做到“三不放過”：沒找到責(zé)任和原因“不放過”;沒找到防患措施“不放過”;當(dāng)事人沒受到教育“不放過”。讓團隊認識到質(zhì)量檢驗的目的不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為從根本上改進質(zhì)量、加強質(zhì)量管理提供信息。
提供全面的染整解決方案是我們的服務(wù)理念，所以我們當(dāng)然會重視最終客戶的實際使用質(zhì)量，這在一定程度上為我們的質(zhì)量管理工作上升到一個新的臺階。
通過強調(diào)全面質(zhì)量管理，我們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上有明顯提高，在管理上也更有了明顯的進步。
1. 把以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍?/span>
2. 從就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理。
3. 在全公司突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作。
4. 從觀念上由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客或市場的需要。
5. 更加強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，而不僅僅是成品質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
我們堅信，質(zhì)量管理在于行、不在于知，貫徹執(zhí)行力是我們達到優(yōu)秀品質(zhì)的保證!
我們始終堅信，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)會給公司、客戶、個人和社會創(chuàng)造更多的價值!
